Lees voor
Voor HR was 2025 een jaar van herinrichting en professionalisering. Er is gewerkt aan een nieuw dienstverleningsmodel en betere ondersteuning van medewerkers en leidinggevenden. Tegelijkertijd had uitval binnen het management invloed op de voortgang van geplande ontwikkelingen.
Ook is verder gebouwd aan de visie op leren en ontwikkelen, waarbij het 70-20-10 model richtinggevend blijft. Leren vindt daarbij vooral plaats in de dagelijkse praktijk en samen met collega’s. Zo werken we aan een werkomgeving waarin ontwikkelen vanzelfsprekend onderdeel is van het werk.
Dit heeft het opgeleverd
De combinatie van een sterkere HR-ondersteuning en leren in de praktijk helpt medewerkers om zich verder te ontwikkelen in hun werk. Het Servicepunt biedt laagdrempelige ondersteuning aan medewerkers en managers. Daarnaast geven verbeteringen in systemen, zoals het nieuwe roosterprogramma, meer inzicht in inzet en mogelijkheden.
Ook het leren op de werkplek is verder versterkt. Medewerkers leren meer van en met elkaar, waardoor kennis beter toepasbaar is in de praktijk en samenwerking wordt gestimuleerd. Daarnaast draagt de inzet op beroepsonderwijs bij aan het opleiden van nieuwe medewerkers en het versterken van de kwaliteit van zorg.
Dit vraagt aandacht
Hier zijn we trots op
Ondanks de uitdagingen zijn in 2025 belangrijke stappen gezet in het versterken van HR en professionele ontwikkeling. De inrichting van het Servicepunt heeft gezorgd voor meer duidelijkheid en bereikbaarheid voor medewerkers en leidinggevenden.
Ook de introductie van het SDB-roosterprogramma is een belangrijke stap geweest, met meer inzicht en mogelijkheden voor het organiseren van werk. Daarnaast is het 70-20-10 model verder verankerd in de organisatie en zijn mooie resultaten behaald binnen het beroepsonderwijs, met veel medewerkers in opleiding en studenten die praktijkervaring hebben opgedaan binnen Esdégé-Reigersdaal.
Deze ontwikkelingen laten zien dat we bouwen aan een sterke basis voor professionele ontwikkeling, voor zowel huidige als toekomstige medewerkers.
Zo gaan we verder
- het verbeteren van recruitment en onboarding, zodat nieuwe medewerkers goed kunnen starten;
- het ontwikkelen van duidelijke leerroutes, met onderscheid tussen basis, verdieping en verbreding;
- het versterken van leren op de werkplek, samen met managers en collega’s;
- het doorontwikkelen van beroepsonderwijs, met meer ruimte voor gepersonaliseerd leren en eigen regie;
- het versterken van leiderschap en eigenaarschap binnen teams;
- het verbeteren van HR-processen, systemen en ondersteuning;
- het benutten van HR-data voor inzicht en strategische keuzes rondom personeel en ontwikkeling.
Door deze stappen te zetten, ontstaat een werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en waarin professionele ontwikkeling direct bijdraagt aan de kwaliteit van zorg.
Feiten en cijfers 2025
- inrichting van het HR-Servicepunt;
- introductie roosterprogramma SDB Planning;
- 115 medewerkers volgden een BBL-opleiding;
- 10 medewerkers zijn succesvol afgestudeerd;
- 235 studenten liepen stage;
- twee themabijeenkomsten voor werkbegeleiders;
- uitbreiding van het team opleidingsfunctionarissen;
- start inzet HR-data voor inzicht en sturing.