Lees voor
In 2025 hebben we verder gewerkt aan de uitvoering van de Wzd binnen onze organisatie. Daarbij staat de visie op vrijheid centraal, met aandacht voor veiligheid en de rechten van cliënten. Cliënten en hun vertegenwoordigers worden betrokken bij de keuzes die worden gemaakt, met als uitgangspunt dat onvrijwillige zorg zoveel mogelijk wordt voorkomen. Als dit toch nodig is, vraagt dit om duidelijke afspraken, bewustwording en scholing van medewerkers.
Dit heeft het opgeleverd
Door aandacht voor bewustwording en scholing zien we dat medewerkers bewuster omgaan met keuzes rondom vrijheid en veiligheid. Voor cliënten betekent dit dat er meer aandacht is voor hun wensen en rechten, en dat onvrijwillige zorg alleen wordt ingezet als het echt niet anders kan. Cliënten worden geïnformeerd over hun rechten en de ondersteuning van de cliëntvertrouwenspersoon Wzd.
De Wzd biedt medewerkers houvast bij het maken van zorgvuldige afwegingen. Zij worden ondersteund in het volgen van het stappenplan, het vastleggen van besluiten en het evalueren van maatregelen. Dit draagt bij aan transparantie en kwaliteit van zorg. Daarnaast helpt het steunpunt op het intranet medewerkers met informatie en vragen uit de praktijk. Analyses van Wzd-maatregelen geven teams inzicht en ondersteunen bij leren en verbeteren.
Dit vraagt aandacht
Het maken van afwegingen rondom onvrijwillige zorg blijft complex. Het vraagt van medewerkers niet alleen kennis van wet- en regelgeving, maar ook het vermogen om goed te kijken naar wat passend is voor de cliënt. Daarbij spelen soms ethische dilemma’s, waardoor het belangrijk blijft om met elkaar in gesprek te gaan over vrijheid en veiligheid, bijvoorbeeld via moreel beraad.
Ook het zorgvuldig registreren en evalueren van maatregelen vraagt blijvende aandacht van teams. Daarnaast blijft het belangrijk dat betrokkenen, zoals de Wzd-functionaris en de cliëntvertrouwenspersoon, goed zichtbaar en toegankelijk zijn, zodat zij kunnen bijdragen aan zorgvuldige besluitvorming.
Hier zijn we trots op
In 2025 hebben we belangrijke stappen gezet in het versterken van de aanpak rondom de Wzd. Er is een beleidsnotitie opgesteld met duidelijke kaders en richtlijnen en de overlegstructuur is verder ingericht. Ook is een kernteam Wzd gestart, waarin verschillende deskundigen samenwerken en adviseren over de uitvoering van het beleid.
Daarnaast zijn meerdere Wzd-functionarissen geschoold en actief betrokken bij het toetsen van maatregelen. Met het steunpunt Wzd, een Wzd-event en een structureel scholingsprogramma investeren we in kennis, bewustwording en ondersteuning van medewerkers. Ook is de positie en toegankelijkheid van de cliëntvertrouwenspersoon versterkt, zodat cliënten en vertegenwoordigers beter worden ondersteund in hun rechten en keuzes.
Zo gaan we verder
- bewustwording, scholing en goede informatievoorziening voor medewerkers;
- het verder terugdringen van onvrijwillige zorg binnen de organisatie;
- aandacht voor alternatieven voor onvrijwillige zorg;
- het versterken van deskundigheid en scholing, onder andere via het structurele scholingsprogramma;
- het ondersteunen van teams bij zorgvuldige besluitvorming;
- het vergroten van de zichtbaarheid en toegankelijkheid van de cliëntvertrouwenspersoon Wzd;
- het verder ontwikkelen van inzicht en sturing op basis van Wzd-data binnen clusters, bijvoorbeeld via dashboards;
- het verder borgen van de Wzd in de organisatie en het dagelijks werk.
Meer weten?
Lees meer over hoe Esdégé-Reigersdaal uitvoering geeft aan de Wet zorg en dwang:
Bestuurlijke afspraken
In deze bestuurlijke afspraken staat beschreven hoe we binnen Esdégé-Reigersdaal uitvoering geven aan de Wet zorg en dwang.
Jaarverslag onvrijwillige zorg
In het jaarverslag lees je meer over de uitvoering van de Wzd, cijfers en ontwikkelingen.