Opent in een nieuw tabblad

Sluiten

Op Koers

De zorg verandert. Cliënten hebben complexere vragen, de druk op de zorg groeit en het wordt lastiger om nieuwe collega’s te vinden. Dit vraagt om duidelijke keuzes in hoe we de organisatie inrichten, samenwerken en sturen op kwaliteit – altijd met het belang van de cliënt als vertrekpunt. Met Op Koers maken we die keuzes. Op Koers is geen los programma, maar een organisatiebrede veranderbeweging waarmee Esdégé-Reigersdaal zich ontwikkelt om ook in de toekomst goede zorg te blijven bieden.

Op Koers

De zorg verandert. Cliënten hebben complexere vragen, de druk op de zorg groeit en het wordt lastiger om nieuwe collega’s te vinden. Dit vraagt om duidelijke keuzes in hoe we de organisatie inrichten, samenwerken en sturen op kwaliteit – altijd met het belang van de cliënt als vertrekpunt. Met Op Koers maken we die keuzes. Op Koers is geen los programma, maar een organisatiebrede veranderbeweging waarmee Esdégé-Reigersdaal zich ontwikkelt om ook in de toekomst goede zorg te blijven bieden.

Het is de beweging die we samen maken om ook in de toekomst passende, goede zorg te blijven bieden. De verschillende ontwikkelingen binnen Op Koers – zoals de strategische toekomstvisie, het herontwerp van de organisatie, het doelgroepenbeleid en het werken met feiten en inzichten – hangen nauw met elkaar samen. Samen geven zij richting aan hoe we zorg organiseren, hoe we samenwerken en hoe we kwaliteit zichtbaar en merkbaar maken voor de cliënt.

De inbreng van medewerkers is hierin onmisbaar. Zij kennen de cliënt, weten wat werkt in de praktijk en maken dagelijks het verschil.

Dit heeft het opgeleverd

Op Koers zorgt voor meer samenhang en overzicht op organisatieniveau. Door beter inzicht te krijgen in doelgroepen, zorgvragen en het huidige aanbod, wordt duidelijk welke zorg en ondersteuning cliënten nodig hebben en hoe we die het beste kunnen organiseren. Dit helpt om de juiste expertise op de juiste plek in te zetten, zodat cliënten de ondersteuning krijgen die aansluit bij hun vraag en situatie. 

Het gebruik van data en inzichten ondersteunt het maken van onderbouwde keuzes. Hierdoor kunnen we gerichter sturen en beter inspelen op wat cliënten nodig hebben, nu en in de toekomst. 

De vertaling van de strategische visie naar concreet handelen geeft medewerkers en leidinggevenden meer houvast. Dit draagt bij aan een eenduidige manier van werken en versterkt de kwaliteit van zorg in de dagelijkse praktijk.

Dit vraagt aandacht

De ontwikkelingen binnen Op Koers vragen om blijvende aandacht voor samenhang en vertaling naar de praktijk. Het is belangrijk dat inzichten niet alleen worden verzameld, maar ook daadwerkelijk worden gebruikt om de zorg voor cliënten te verbeteren en keuzes te maken die in hun belang zijn. Daarnaast vraagt het om duidelijkheid in rollen en verantwoordelijkheden.

Door veranderingen in de organisatie-inrichting is het essentieel dat helder is wie waarop stuurt en aanspreekbaar is, zodat samenwerking goed verloopt en de cliënt centraal blijft staan. 

Ook het verbinden van verschillende informatiebronnen blijft een aandachtspunt. Om goed te kunnen sturen op kwaliteit is het nodig om inzichten uit verschillende projecten en systemen met elkaar te combineren tot één geheel.

Hier zijn we trots op

In 2025 is een belangrijke stap gezet in het versterken van samenhang en inzicht binnen de organisatie. De verschillende onderdelen van Op Koers zijn met elkaar verbonden en dragen gezamenlijk bij aan een beter beeld van de organisatie en de zorg die we bieden aan cliënten. 

Er is gewerkt aan het bundelen van kennis over doelgroepen en zorgaanbod, waardoor beter zichtbaar wordt wat cliënten nodig hebben en hoe we daarop kunnen aansluiten.

Daarnaast zijn stappen gezet in het versterken van de sturing, met duidelijke kaders en een heldere organisatiestructuur. Dit alles vormt een stevige basis om de kwaliteit van zorg verder te ontwikkelen, met de cliënt nadrukkelijk als uitgangspunt.

Zo gaan we verder

In 2026 ligt de focus op het verder benutten van inzichten en het versterken van de sturing op kwaliteit, zodat dit direct bijdraagt aan betere ondersteuning voor cliënten.

De aandacht gaat uit naar:
  • het verder ontwikkelen en toepassen van doelgroepenbeleid en portfolio-inzicht;
  • het versterken van het gebruik van data en inzichten voor besluitvorming; 
  • het verder uitwerken van de organisatiestructuur en rolverdeling; 
  • het verbinden van inzichten uit verschillende ontwikkelingen tot één samenhangend geheel; 
  • het blijven vertalen van de strategische visie naar de dagelijkse praktijk. 

Daarbij blijven medewerkers een sleutelrol spelen. Hun kennis, ervaring en betrokkenheid zijn essentieel om te zorgen dat keuzes niet alleen op papier kloppen, maar ook werken voor cliënten én voor de praktijk. Door deze stappen te zetten, ontstaat een organisatie waarin kwaliteit zichtbaar is, voelbaar is voor cliënten en actief wordt gestuurd op basis van samenhangende inzichten.

Privacyverklaringen