Lees voor
In 2025 stond de organisatie in het teken van verandering en ontwikkeling. Dit vraagt veel van medewerkers en van de manier waarop zij worden ondersteund in hun werk. Thema’s zoals leiderschap, sociale veiligheid en sociaal beleid kwamen nadrukkelijk naar voren.
De samenwerking tussen de OR en de organisatie verliep over het algemeen constructief. Tegelijkertijd werd zichtbaar dat tijdige betrokkenheid en duidelijke kaders belangrijk zijn om medewerkers goed mee te nemen in ontwikkelingen.
Dit heeft het opgeleverd
De inzet van de OR draagt bij aan een werkomgeving waarin medewerkers zich gehoord voelen en zich kunnen ontwikkelen. Door signalen uit de praktijk te vertalen naar concrete thema’s ontstaat er meer aandacht voor wat medewerkers nodig hebben om hun werk goed te kunnen doen.
Dit leidt tot verbeteringen in bijvoorbeeld leiderschap, communicatie en begeleiding. Het helpt medewerkers om duidelijkheid te ervaren in hun rol en om zich gesteund te voelen in hun professionele handelen.
Een veilige en ondersteunende werkomgeving draagt direct bij aan de kwaliteit van zorg voor cliënten.
Dit vraagt aandacht
De ervaringen van 2025 laten zien dat professionele ontwikkeling niet losstaat van organisatieontwikkelingen. Veranderingen vragen om duidelijke kaders, goede begeleiding en tijdige communicatie. Wanneer dit ontbreekt, kan dit leiden tot onduidelijkheid en onrust bij medewerkers.
Het thema sociaal beleid vraagt daarbij extra aandacht. Door wisselingen binnen HR zijn onderdelen blijven liggen, terwijl dit juist belangrijk is voor duurzame inzetbaarheid en ontwikkeling van medewerkers.
Ook psychosociale veiligheid blijft een belangrijk aandachtspunt. Medewerkers moeten zich veilig voelen om zich uit te spreken, te leren en zich verder te ontwikkelen.
De signalen van onrust binnen de organisatie benadrukken het belang om hier blijvend in te investeren.
Hier zijn we trots op
In 2025 is er actief gewerkt aan thema’s die bijdragen aan de professionele ontwikkeling van medewerkers. Zo is er input geleverd voor een leiderschapsprogramma, waarin de rol en positionering van clustermanagers verder wordt versterkt.
De start van een werkgroep rondom psychosociale veiligheid is een belangrijke stap in het creëren van een veilige werkomgeving. Ook is er meegedacht over een draaiboek voor ingrijpende veranderingen, wat bijdraagt aan duidelijkheid en ondersteuning voor medewerkers in zulke situaties.
De OR heeft hiermee een bijdrage geleverd aan het bespreekbaar maken van belangrijke thema’s en het versterken van de basis voor professioneel werken.
Zo gaan we verder
In 2026 blijft de focus liggen op het versterken van een werkomgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen en veilig voelen om hun werk goed te doen.
De aandacht gaat uit naar:
- het verder versterken van psychosociale veiligheid binnen teams;
- het verbeteren van duidelijke kaders en leiderschap, onder andere via het leiderschapsprogramma;
- het uitvoeren van een onderzoek naar ervaren onrust, om beter te begrijpen wat medewerkers nodig hebben;
- het versterken van sociaal beleid en duurzame inzetbaarheid;
- het verbeteren van communicatie en betrokkenheid bij veranderingen.